Presentación de la  Administración

El objetivo de esta administración es dotar a la ciudadanía alvaradeña de todas las herramientas necesarias para incorporarnos en la dinámica del desarrollo, es muy importante modernizarse, haciendo uso de los medios, optimizando la relación con los ciudadanos, las empresas y la infraestructura necesaria, estableciendo un diálogo abierto que nos permita a todos trabajar en un mismo sentido, el de vivir en un Alvarado con seguridad y progreso.

 

Los tiempos cambian, y Alvarado tiene en puerta grandes proyectos en el sector industrial de importancia nacional, Pemex producción y exploración prevé que en el proyecto Lakach hay unos 865 mil millones de pies cúbicos de gas natural, lo cual contempla una inversión de 45 mil millo-

 

nes de pesos entre 2017 y 2023, generando más de mil fuentes de empleo directos, sumado a proyectos de logística y servicios portuarios, con empresas como Petrofac Engineering Limited/Doris USA; Halliburton, Dowell, Schlumberg, OneSubsea LLC, SAIMPEM SPA entre otras filiales a estas, planteando un gran desarrollo industrial. Alvarado cuenta con tres sitios RAMSAR con las riquezas más bastas de vida y fauna silvestre, cuna de la naturaleza y las playas más hermosas del estado de Veracruz, suficientes para atraer inversionistas en distintos proyectos incluyendo ecoturismo internacional, es por este motivo la importancia de crear un plan municipal de desarrollo apegado a la realidad y con objetivos firmes, que contemple de manera segura el progreso de Alvarado.

 

 

Hoy Alvarado cuenta con una administración compuesta por un cuerpo edilicio que arranca con metas claras:

 

1. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa (estructural y regulatoria), administrativa (estructura organizacional, recursos humanos, materiales y financieros), programática (programa y acciones) y en materia de vinculación.

 

2. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión.

 

3. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social en el proceso de mejora de la gestión.

 

4. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales del municipio, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizadas.

 

5. Promover la adopción de buenas prácticas municipales mediante su análisis y difusión en foros nacionales e internacionales.

 

 

 

Un gobierno con “SEGURIDAD Y PROGRESO”

 

 

 

ING. BOGAR RUIZ ROSAS

 

Presidente Municipal

 

 

 

Constitucional de Alvarado, Ver.

 

 2018 -2021

 

 

 

H. Ayuntamiento de Alvarado.

 

 

Parque 5 de octubre.

Centro 95270.

Alvarado, Ver.

Teléfonos

01 (297) 973.0828

SECCIÓN DE AVISOS DE PRIVACIDAD

 nes de pesos entre 2017 y 2023, generando más de mil fuentes de empleo directos, sumado a proyectos de logística y servicios portuarios, con empresas como Petrofac Engineering Limited/Doris USA; Halliburton, Dowell, Schlumberg, OneSubsea LLC, SAIMPEM SPA entre otras filiales a estas, planteando un gran desarrollo industrial. Alvarado cuenta con tres sitios RAMSAR con las riquezas más bastas de vida y fauna silvestre, cuna de la naturaleza y las playas más hermosas del estado de Veracruz, suficientes para atraer inversionistas en distintos proyectos incluyendo ecoturismo internacional, es por este motivo la importancia de crear un plan municipal de desarrollo apegado a la realidad y con objetivos firmes, que contemple de manera segura el progreso de Alvarado. Hoy Alvarado cuenta con una administración compuesta por un cuerpo edilicio que arranca con metas claras: 1. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa (estructural y regulatoria), administrativa (estructura organizacional, recursos humanos, materiales y financieros), programática (programa y acciones) y en materia de vinculación. 2. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión. 3. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social en el proceso de mejora de la gestión. 4. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales del municipio, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizadas. 5. Promover la adopción de buenas prácticas municipales mediante su análisis y difusión en foros nacionales e internacionales. Un gobierno con “SEGURIDAD Y PROGRESO” ING. BOGAR RUIZ ROSAS Presidente Municipal Constitucional de Alvarado, Ver. 2018 -2021
 nes de pesos entre 2017 y 2023, generando más de mil fuentes de empleo directos, sumado a proyectos de logística y servicios portuarios, con empresas como Petrofac Engineering Limited/Doris USA; Halliburton, Dowell, Schlumberg, OneSubsea LLC, SAIMPEM SPA entre otras filiales a estas, planteando un gran desarrollo industrial. Alvarado cuenta con tres sitios RAMSAR con las riquezas más bastas de vida y fauna silvestre, cuna de la naturaleza y las playas más hermosas del estado de Veracruz, suficientes para atraer inversionistas en distintos proyectos incluyendo ecoturismo internacional, es por este motivo la importancia de crear un plan municipal de desarrollo apegado a la realidad y con objetivos firmes, que contemple de manera segura el progreso de Alvarado. Hoy Alvarado cuenta con una administración compuesta por un cuerpo edilicio que arranca con metas claras: 1. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa (estructural y regulatoria), administrativa (estructura organizacional, recursos humanos, materiales y financieros), programática (programa y acciones) y en materia de vinculación. 2. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión. 3. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social en el proceso de mejora de la gestión. 4. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales del municipio, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizadas. 5. Promover la adopción de buenas prácticas municipales mediante su análisis y difusión en foros nacionales e internacionales. Un gobierno con “SEGURIDAD Y PROGRESO” ING. BOGAR RUIZ ROSAS Presidente Municipal Constitucional de Alvarado, Ver. 2018 -2021
 nes de pesos entre 2017 y 2023, generando más de mil fuentes de empleo directos, sumado a proyectos de logística y servicios portuarios, con empresas como Petrofac Engineering Limited/Doris USA; Halliburton, Dowell, Schlumberg, OneSubsea LLC, SAIMPEM SPA entre otras filiales a estas, planteando un gran desarrollo industrial. Alvarado cuenta con tres sitios RAMSAR con las riquezas más bastas de vida y fauna silvestre, cuna de la naturaleza y las playas más hermosas del estado de Veracruz, suficientes para atraer inversionistas en distintos proyectos incluyendo ecoturismo internacional, es por este motivo la importancia de crear un plan municipal de desarrollo apegado a la realidad y con objetivos firmes, que contemple de manera segura el progreso de Alvarado. Hoy Alvarado cuenta con una administración compuesta por un cuerpo edilicio que arranca con metas claras: 1. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa (estructural y regulatoria), administrativa (estructura organizacional, recursos humanos, materiales y financieros), programática (programa y acciones) y en materia de vinculación. 2. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión. 3. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social en el proceso de mejora de la gestión. 4. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales del municipio, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizadas. 5. Promover la adopción de buenas prácticas municipales mediante su análisis y difusión en foros nacionales e internacionales. Un gobierno con “SEGURIDAD Y PROGRESO” ING. BOGAR RUIZ ROSAS Presidente Municipal Constitucional de Alvarado, Ver. 2018 -2021